馬化騰稱“騰訊已實現(xiàn)筑底反彈”。
今日下午,騰訊召開2024年度員工大會,馬化騰首先回顧了2024年的大環(huán)境,表達(dá)了對中國經(jīng)濟的韌性充滿信心,相信中國企業(yè)乃至于企業(yè)家堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神。騰訊過往兩年間已實現(xiàn)筑底反彈?!拔覀冊谝凰掖蟠希鎸Ω鞣N挑戰(zhàn)應(yīng)該齊心協(xié)力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多,最終不管什么困難都是能解決的,因為我們有人才、有技術(shù)、有市場需求,前景一定是光明的?!?/p>
馬化騰點評了各個業(yè)務(wù),PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)今年得到了肯定。包括TME(騰訊音樂集團)、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內(nèi),“所有業(yè)務(wù)都浮出了水面?!瘪R化騰提到。盡管短劇對長內(nèi)容造成較大的沖擊,但公司依然對自身定位很堅定:“有所為有所不為,做精品內(nèi)容才是我們的強項?!痹摪鍓K業(yè)務(wù)眾多,過去承受了不少壓力。
對于IEG(互動與娛樂事業(yè)群),馬化騰表示今年整體“非常爭氣”,海內(nèi)外的業(yè)務(wù)在基業(yè)長青、穿越周期方面都有進步?!罢麄€組織架構(gòu)、精氣神都得到了很大改觀。”騰訊的海外游戲業(yè)務(wù)份額已經(jīng)接近國內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的一半,期待未來還會有更快的發(fā)展。
對于 WXG(微信事業(yè)群),馬化騰復(fù)盤了視頻號過去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考,尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破?!靶↓堄X得商品就是信息,不應(yīng)該只是局限在視頻號,而是應(yīng)該納入整個微信生態(tài),從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會走得更遠(yuǎn)。我們堅決支持WXG做這樣的創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器。未來也期待更多的‘藍(lán)包’和新的創(chuàng)意。”
近期騰訊因為推出送禮物功能而受到輿論關(guān)注,投資者認(rèn)為騰訊發(fā)力電商有可能獲得爆發(fā)性增長,實現(xiàn)當(dāng)初推出紅包功能對微信支付的裂變式助推。
負(fù)責(zé)騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的 CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群),投入大,回報周期長。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻,給他們打氣,CSIG支撐了整個公司集團的發(fā)展,尤其云業(yè)務(wù)對騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務(wù)都提供了重要支持,是水底下很穩(wěn)健的一塊基石?!霸?025年,我相信他們有很大機會能夠穩(wěn)定浮出水面,形成一片大陸?!倍鴮V告和金融支付業(yè)務(wù),馬化騰表示可以將廣告當(dāng)作內(nèi)容來看待,讓用戶有興趣去看,并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調(diào)騰訊一貫都是用比較穩(wěn)健和長跑的理念做金融業(yè)務(wù),正主動去風(fēng)險。
長期肩負(fù)著騰訊基礎(chǔ)技術(shù)能力建設(shè)的TEG(技術(shù)工程事業(yè)群),也負(fù)責(zé)混元大模型開發(fā)任務(wù)。馬化騰提到騰訊會持續(xù)投入資源進行算力的儲備,希望各個BG都能擁抱大模型的產(chǎn)品化落地場景,目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產(chǎn)品都將推出AI智能體,游戲、微信讀書、騰訊視頻等產(chǎn)品也將基于混元做更多AI探索。
講話最后,繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”,馬化騰再次提到對管理層的要求提升了,“2025 年希望大家看到更多空間、培養(yǎng)更多能力,相信這會是收獲滿滿的一年?!?/p>
今年馬化騰在講話中以肯定鼓勵為主,對各個板塊都加以肯定。
此外,騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運營官任宇昕、騰訊高級執(zhí)行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業(yè)務(wù)的總結(jié)和戰(zhàn)略與管理的思考,也對公司在新一年的發(fā)展提出了新的規(guī)劃。