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開放、穩(wěn)定、韌性:全球化供應(yīng)鏈的重要關(guān)鍵詞
來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:王小偉2024-12-25 06:44

證券時(shí)報(bào)記者 王小偉

全球供應(yīng)鏈具有能提供快速響應(yīng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模、同時(shí)又保持靈活性的優(yōu)勢(shì)。這種供應(yīng)鏈模式并非僅僅體現(xiàn)在航空產(chǎn)業(yè),汽車、手機(jī)、電腦等制造業(yè)也是制造鏈條遍布全球。

以智能手機(jī)為例,其產(chǎn)業(yè)鏈包括操作系統(tǒng)開發(fā)商、芯片公司及零部件供應(yīng)商等上游環(huán)節(jié);手機(jī)設(shè)計(jì)及組裝制造企業(yè)和品牌商等中游環(huán)節(jié);以及應(yīng)用及增值服務(wù)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商等下游環(huán)節(jié)。蘋果等公司就利用中國(guó)供應(yīng)商的集群效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了快速生產(chǎn)-供應(yīng)-銷售鏈條,從而完成資金的快速回流。這種效率的提升有助于降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相對(duì)來看,類似航空產(chǎn)業(yè)一樣,在這兩年表現(xiàn)出如此脆弱性的全球供應(yīng)鏈,還比較少見。反差背后,有哪些值得思考的地方呢?

其他賽道頭部企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就有一些值得借鑒的地方。以聯(lián)想集團(tuán)為例,全球核心供應(yīng)商數(shù)量超過2000家,涵蓋PC、服務(wù)器、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域,供應(yīng)商既包括京東方、華星光電、立訊精密等上市公司,也有70%左右的中小企業(yè)。通過全球布局和多元化采購(gòu)策略,以及與供應(yīng)商的緊密合作,構(gòu)建起龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。疫情等特殊時(shí)期,最容易使這種全球供應(yīng)鏈面臨不穩(wěn)定性。但聯(lián)想反而通過全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球物流的支持,克服了原材料短缺等困難,并保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)增。背后重要原因,就在于供應(yīng)商之間既有互補(bǔ)效應(yīng),也有替代效應(yīng),沒有出現(xiàn)“非你不可”的被動(dòng),這樣才保證了全球化供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

航空業(yè)具有一定特殊性。比如,供應(yīng)商太過龐雜,且各有各的門道,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程有點(diǎn)像火鍋里的調(diào)料五花八門,導(dǎo)致彼此協(xié)調(diào)起來繁瑣復(fù)雜。

但在構(gòu)建韌性和穩(wěn)定供應(yīng)鏈方面,與其他行業(yè)的底層邏輯是類似的。比如,也需要在主機(jī)廠與供應(yīng)商之間,建立了共榮、共生、共建的合作關(guān)系,而非彼此兩張皮,更不能形成鄙視鏈,這樣才能共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共同成長(zhǎng)。同時(shí),也應(yīng)該通過多元網(wǎng)絡(luò)的搭建,來進(jìn)一步分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。尤其應(yīng)該前瞻性判斷地緣沖突等多元掣肘因素,避免再出現(xiàn)因?yàn)閺S區(qū)搬遷無(wú)法滿足下游需求等問題發(fā)生。

各類賦能方式也值得充分利用。手機(jī)、電腦、汽車等產(chǎn)品,都可以視為智能終端,反饋到產(chǎn)業(yè)鏈上,其數(shù)字化、智能化水平較為先進(jìn)。航空產(chǎn)業(yè)鏈條也不應(yīng)該局限在“工業(yè)皇冠”的光環(huán)之下,也完全可以通過AI技術(shù)將數(shù)據(jù)變成完整鏈條,以提升產(chǎn)品性能及可靠性;或者通過技術(shù)建立數(shù)字孿生化工廠,以進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率等。

在開放合作和轉(zhuǎn)型升級(jí)中,包括最上游的中小企業(yè)在內(nèi),也應(yīng)該提前為各種不確定性作出計(jì)劃。比如,最近數(shù)十年,蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化和與其相伴相生的全球供應(yīng)鏈,讓部分企業(yè)享受了持續(xù)的高增長(zhǎng)、低通脹的超長(zhǎng)景氣期。而現(xiàn)階段,包括航空產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè),不排除面臨單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義挑戰(zhàn)的可能性,這些建立在全球供應(yīng)體系上的產(chǎn)業(yè),也應(yīng)該提前為“短鏈化”做好預(yù)案,提高全球供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提升韌性。

責(zé)任編輯: 王智佳
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