券商中國
?陳銘
2024-12-23 14:19
近日，五糧液（SZ000858，收盤價143.55元，市值5572億元）發(fā)布公告稱，公司設立董事會ESG委員會，并明確由董事長擔任召集人，全面推進公司環(huán)境、社會和治理（ESG）工作的高效決策與實施。
《每日經濟新聞》記者注意到，在沒有設立專門的ESG委員會之前，五糧液已連續(xù)16年披露ESG相關報告。那么，五糧液為何在此時設立ESG委員會？記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前A股市值前30的酒企中，有5家已設立專門的ESG委員會。酒企設立ESG委員會的意義何在？
中央財經大學可持續(xù)準則研究中心主任、財政部首屆可持續(xù)披露準則咨詢專家劉軼芳向《每日經濟新聞》記者表示，2024年是國際財務報告可持續(xù)披露準則（ISSB準則）正式實施的首年，同時根據(jù)《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》要求，對深證100指數(shù)樣本公司，鼓勵披露2024年度《可持續(xù)發(fā)展報告》。選擇在此時設立ESG委員會，可視為五糧液在原來的基礎上，進一步深化ESG工作細則，并為2024財年可持續(xù)發(fā)展報告（ESG報告）的編制做好了充分準備。
同時，劉軼芳認為，設立ESG委員會對企業(yè)可持續(xù)信息披露及整體可持續(xù)發(fā)展管理均具有重要意義。但她也強調，ESG委員會在運作過程中需明確其定位、職責與權限，并建立有效的績效考核機制，以確保其有效性。
董事長主持委員會工作響應可持續(xù)發(fā)展趨勢
12月17日，五糧液發(fā)布了《ESG專業(yè)委員會實施細則》公告。公告指出，為踐行可持續(xù)發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展，并提升環(huán)境、社會和治理（ESG）的工作效率與科學決策水平，公司根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》，以及《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指南第3號——可持續(xù)發(fā)展報告編制（征求意見稿）》等相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，結合《公司章程》，決定設立董事會ESG委員會，并制定了相應的實施細則。
據(jù)了解，五糧液的ESG委員會由3至5名董事組成，其中至少包含兩名獨立董事。委員會成員由董事長、超過二分之一的獨立董事或全體董事的三分之一提名，并經董事會選舉產生。同時，ESG委員會設立一名召集人，由公司董事長兼任，負責主持委員會的各項工作。
從具體職能來看，ESG委員會的職責范圍包括了解行業(yè)和政策動態(tài)、監(jiān)督公司可持續(xù)發(fā)展相關影響及風險、推動ESG體系建設、審議戰(zhàn)略目標與報告，以及定期監(jiān)督和指導相關工作的執(zhí)行情況等。
劉軼芳表示，五糧液此舉緊密跟隨當前國際與國內可持續(xù)發(fā)展治理的變革與趨勢。2024年是國際財務報告可持續(xù)披露準則（ISSB準則）正式實施的首年，同時根據(jù)《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》要求，對深證100指數(shù)樣本公司，鼓勵披露2024年度《可持續(xù)發(fā)展報告》。選擇在此時設立ESG委員會，可視為五糧液在原來的基礎上，進一步深化ESG工作細則，并為2024財年可持續(xù)發(fā)展報告（ESG報告）的編制做好了充分的準備。
A股市值TOP30酒企中5家設獨立ESG委員會
《每日經濟新聞》記者按市值排序，統(tǒng)計了A股上市的前30家酒企，發(fā)現(xiàn)目前有5家已設立ESG委員會?？梢钥闯?，雖然不少酒企已經發(fā)布了ESG報告或制定了相關戰(zhàn)略，但尚未建立起獨立的ESG治理架構。
劉軼芳認為，這種差異反映了國內酒企在ESG治理上的發(fā)展階段差異。企業(yè)在開展ESG工作的初級階段，通常是在沒有設置ESG委員會的情況下開展的。但隨著國際社會對可持續(xù)發(fā)展的不斷重視，各國對可持續(xù)發(fā)展合規(guī)性要求不斷提升，設置ESG委員會對企業(yè)可持續(xù)信息披露以及企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展管理都將非常有益。
不過，她也指出，ESG委員會在開展工作的過程中，需要明確定位、職責和權限，并建立有效的績效考核體系，才能確保ESG委員會的有效性。
除了酒企，近年來，越來越多的A股上市公司設立專門的ESG委員會，這既是政策推動和市場發(fā)展趨勢的體現(xiàn)，也是企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。然而，如何確保ESG委員會的有效性依然是一個亟待解決的問題。
劉軼芳指出，要避免形式化，實效是關鍵。首先，企業(yè)需要明確ESG委員會在治理結構中的定位，并確保其職責及權限涵蓋ESG戰(zhàn)略制定、監(jiān)督與實施；其次，應建立有效的績效考核體系，將ESG績效表現(xiàn)與高管薪酬掛鉤，甚至可以擴展到員工層面，以激勵全員參與。此外，企業(yè)需持續(xù)關注利益相關方的需求，定期更新和優(yōu)化ESG政策與目標。
